我自2016年从沿海地区返回国内,出任一家公司的薪酬管理中心主管,主抓公司的行政部门、人力资源局购置。很多年的职场生涯,使我培养了干净利索、口直心快、忠实,便是这类性情虽没什么大的造就,但则是我还在沿海...
一个优秀的企业薪酬体系,需要保证能者多劳多得。但是,不同岗位的相对价值定义是什么,如何通过评价不同岗位的相对价值来获得合适的薪酬,是企业在设计薪酬管理时需要考虑的问题。企业需要以绩效为导向,建立适合...
在招骋全过程中,HR和应聘者会遭遇一个严肃认真的难题,便是谈薪酬。也巨大的决策了招骋的成功与失败,怎样和应聘者谈薪酬,在于HR对求职者的期待值与你公司的灵便度掌握得越大,那麼,在竞价和商议时,你也就越能...
绩效是评价员工绩效的量化指标,但并非关键标准。公司员工福利平台为了判断员工是否能胜任工作,公司员工福利平台需要从以下五个方面来判断员工是否能胜任工作,即能力素质划分的五个层次:知识(Knowledge)、技能(...
员工福利是用人单位根据国家法律法规或部门规章及自身情况制定的,以保证企业职工身体健康和正常工作为前提,以目标为导向,以优化为基础的福利。一般可以分为两类:法定型和补充型。法定福利包括以下四个方面:住...
你了解你应聘求职时怎么会不成功吗?你了解你不成功在哪儿了没有?你了解企业“毫无疑问”或“否认”你的规范吗?下边送你一张报表,使你一瞬间搞清楚应聘求职时的弯弯的道道:招聘者的点评方法招聘者的点评关键点“...