21世纪,最缺的是什么——人才;企业HR的首要使命是什么——招人;一个企业要想得到长足开展最要害的是什么——留人。怎样留人,详细方法不外乎在文化、开展空间、福利等方面采纳办法。本文就从详细事例切入,谈谈...
海尔最终打破了封闭的组织结构,以业务或项目为中心,实行小微平台模式,由此,企业决策层从管理者变为项目投资人与资源支持者;员工从执行者转化为项目驱动者;原本不与市场直接接触的中层管理人员,要么独立带领...
【案例分析】旅游社职工福利分派1、凭積分按级别领到年终奖金及问慰礼物(依据成绩高矮及公司经济效益决策额度规范及礼物金额);2、总積分前三名(党员干部一名,职工两位)将得到越南芽庄度假旅游(三至四星自由...
我一直也不会忘掉去年招骋高校辅导员的那一次招聘面试:一个高个子男孩子,坐着招聘面试工作人员餐桌正对面,手上拿着原材料,全身不断地在哆嗦,焦虑不安得许久说不出话。大伙儿询问他是否感冒发烧,他回应“否”...