华为的激励除了分钱还是分钱。华为30年构建的文化本质上是“分赃文化”,而且是就地“分赃”。任正非是人性大师,知道这18万知识型员工真正在乎啥,很直接地给,不绕弯子,任正非有一次在内部会议谈到:“什么是人...
员工注重的不仅是薪酬,也有福利,尤其是在薪酬都类似的状况下,此刻福利的功效便会突显出去,通常员工会拿自身公司的福利和别的公司的福利相较为,员工福利好的自然是心满意足,觉得自身找了一个好公司,福利不太...
企业为员工提供一定的福利项目和计划,可以提高员工及其家庭的生活水平,提高员工及其家庭对企业和社会的满意度,使全体员工安居乐业,维持社会稳定。但是,具体给员工发福利真的很麻烦,一年有那么多节日,可以发...