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员工福利理论基础
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一、素质蓝斯登标准：在你往上升的情况下，一定要维持人字梯的干净整洁，不然你出来时有可能会摔倒。明确提出者：英国管理学家蓝斯登。评价：胸怀坦荡，才不至进退两难;宠辱皆忘，方能够泰然自若。卢维斯定理：谦...
关注员工福利
员工是组织的核心资产。要引进并留住最能干的员工，领导者们需要去了解他们的个人愿望和需求。工作满意度是除薪酬以外能激励员工努力工作的最关键因素。另外，员工都希望获得成长与发展的机会，比如被公司派去接受...
员工福利平台：人力资源管理薪酬模块中的基础部分
薪酬核算是人力资源管理薪酬模块的基本组成部分，主要包括基本工资、绩效工资、各种补贴、津贴、奖惩、扣除、计件工资、加班费和社会法定养老金。医疗、工伤、生育、失业保险、社会保障公积金和企业的特殊福利。薪...
招骋时应用的十大基础理论
即便最聪明的职业经理人，也很有可能坠入雇佣工人不正确的圈套。文中列举徽聘时需需注意的事宜，管理员只需仔细科学研究，便可聘得理想化的优秀人才。1、匆忙徽聘急匆匆地开展招骋，一般也非常容易使规范减少，或...
惹人巧借四大基础理论
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人力资源福利解决方案
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需求层次理论基础理论的20种鼓励方式
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对于大多数组织和管理者来说，激励是一个重要、困难和敏感的话题。重要的是，激励是能否留住员工福利平台好员工的基础工作，也是最能体现组织价值观的重点工作。看起来你是在激励某些个人或团队，但本质上你是希望...
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